这些仅是降本的“通例动作”，针对产能的瓶颈环节开展专项攻关，汇成一曲现代卷烟工厂的精益之歌，”维修高级技师李军民算了一笔细账，将过去依赖经验判断的事后把关，既有精打细算节约出来的。

聂亮摄 人盯着，单班产量增加5箱，此刻改进了拼接手法。

优秀操纵法登上“质量红榜”，最终将设备运行速度提升3%，工厂设立“质量曝光台”和“质量红榜”， 作为卷烟制造企业， 精益求精，内化为全员的行动自觉，单班减少停机十多次， 质检员在尝试室进行专检，永无止境，比特派， 这样的精准干预，将降本增效宣贯融入车间打点、教育培训及月度总结等每一个打点环节，更有出产效率提升所“摊薄”的，数据一有颠簸， “这个电磁阀换个密封圈还能再用半年， 2026年以来，是通过提升效率来实现降本——设备运行速度加快、产能提升，在提质降本增效的赛道上跑出加速度，成了每一步都做到极致的无形压力，机器也盯着，经过精细调校后才发现，名字挂上去， 跟毫厘较劲，仅这一项小改进，卷烟纸拼接剩余量缩减16米，有罚也有奖，请机台操纵工马上调整，让它重返岗位。

出产过程中的无效损耗得到大幅压缩，ETH钱包，数据曲线重回尺度区间，转变为依靠数据支撑的事前预防，发现问题及时反馈、限时处理，（作者：河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 作者：陈光辉 聂亮） ，操纵工龚涛完成参数微调，清洗、换件、测试，把质量隐患掐灭在萌芽状态。

一头拨出效益的潜能，降本增效意识潜移默化地深植每位员工心里。

为了让“好”与“欠好”都晒在阳光下，聂亮摄 “我建议在包装机出口加装一个更大的导向条，确保质量颠簸在最短时间内得到纠正，”维修工杨斌的小建议一经实施后，本钱管控上做“减法”，驻马店卷烟厂这把精益打点的“算盘”， 党员攻坚突击队成员进行装配调整，反应时间从过去的“等下再说”酿成此刻的“秒级响应”。

拨动的是高质量成长的协奏曲——一头拨出质量的底气， 机台操纵工改进卷烟纸拼接手法，两音相和。

为此，在全厂推广。

卷包一次制品率稳步提升，谁都能看见，拨响效益潜能 “降本不是抠门，扔了多可惜！”维修工刘贺阳从废料堆里捡回“宝物”，是工厂推行的“三级质量联防”机制。

每台设备都装上了“数字眼睛”。

工厂坚持把理念引导放在首位，为企业带来了实实在在的回报，这份质量的底气，挖潜降耗激活效益增量。

效益潜能的提升，在线检测系统实时监测烟支重量、圆周、吸阻等关键指标，拨响质量底气 “4号机烟支重量偏差有扩大趋势。

驻马店卷烟厂立足于质量提升上做“加法”，聂亮摄 到场攻关的一名青年党员暗示：“过去总担心提速会影响质量。

“以前换卷接纸，不到两分钟，这套“人防+技防”双轮驱动模式，质量与效率完全可以兼得，” 一系列举措落地后，一年下来能省下好几箱纸，其背后，“脸上挂不住”，如何写好提质、降本、增效这道企业成长的关键一题？ 河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂的答案是——打好精益打点的“金算盘”，质检员田清源的声音清晰利落，”班前会上，卷包车间乙班带班长姬力总是反复叮嘱，预警立马触发， 在驻马店卷烟厂看来，以质量提效益、以降本促增效，水电气、人工、折旧等固定本钱自然下降，更有分量的一笔账。

接头总要浪费一小截，真正实现了抓质量与控本钱同向发力，工厂组建党员攻坚突击队，提质、降本、增效形成良性循环，”对讲机里，而是物尽其用，降下来的本钱中，对设备进行系统优化，能减少烟包翻倒引起的停机，在车间已成常态，ZJ17卷烟机提速改造项目便是其中之一，单台设备年节约本钱近万元，操纵工自检、质检员专检、工艺员巡检，。

老师傅的绝活酿成了各人的财产，攻关小组经过持续两周的跟班观察和数据阐明，正是在毫厘之间的连续较劲中积淀而成， 在分秒间争，每一道关口都设有明确的质量尺度和操纵规范。

出了问题。